在现代安全生产管理体系中，单位的安全管理审查是保障生产安全、预防事故发生的重要环节。安全管理不仅关系到企业的正常运营，更直接影响到员工的生命安全与健康。因此，是否设有专人负责安全管理，以及应急预案是否健全，成为衡量一个单位安全管理水平的重要标准。

首先，专人管理是安全管理的基础。安全管理涉及的内容广泛，包括安全制度的制定与执行、日常安全检查、隐患排查治理、安全教育培训等多个方面。如果没有专门的人员负责，这些工作往往容易流于形式，难以真正落实。因此，单位应根据自身的规模和行业特点，设立专门的安全管理部门，并配备具备专业知识和管理能力的安全管理人员。这些人员不仅要熟悉国家有关安全生产的法律法规，还应具备较强的风险识别和应急处置能力。

专人管理不仅仅是设立岗位，更重要的是赋予其明确的职责和权限。安全管理人员应能够独立开展工作，对单位内部的安全隐患有检查、督促整改的权力。同时，管理层应给予安全管理人员足够的支持，包括资源保障、制度保障和政策保障，确保其能够在实际工作中有效履行职责。只有这样，安全管理才能从“被动应对”转变为“主动预防”，真正发挥其应有的作用。

其次，应急预案是否健全，是衡量单位应对突发事件能力的重要指标。在各类生产活动中，突发事件的发生往往具有不可预测性，如火灾、爆炸、化学品泄漏、设备故障等。如果缺乏完善的应急预案，一旦发生事故，后果可能非常严重。因此，建立健全的应急预案体系，是每个单位必须重视的工作。

应急预案的制定应涵盖多个层面，包括总体应急预案、专项应急预案和现场处置方案。总体预案应明确单位应对各类突发事件的基本原则、组织体系和响应机制；专项预案则应针对可能发生的特定类型事故进行详细规划；现场处置方案则要结合具体岗位和作业环境，制定切实可行的应急措施。预案的内容应包括事故预警机制、应急指挥体系、应急响应流程、救援力量调配、信息发布机制等关键环节。

除了预案的制定，定期组织应急演练同样重要。通过演练，可以检验预案的可行性和有效性，发现其中的不足并加以改进。同时，演练也能提高员工的应急意识和应对能力，使他们在面对真实事故时能够迅速、有序地采取行动，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。演练应覆盖不同场景、不同岗位，确保每个员工都能熟悉自己的职责和应对流程。

此外，应急预案还需要与外部应急资源有效衔接。单位应与当地的应急管理部门、消防机构、医疗机构等建立良好的沟通机制，确保在发生重大事故时能够迅速获得外部支援。同时，应建立应急物资储备体系，确保必要的应急装备、器材和药品随时可用。

在实际工作中，一些单位对安全管理存在认识误区，认为只要有制度、有预案就万事大吉，而忽视了执行和落实。这种“重制度、轻执行”的做法，往往导致安全管理流于形式。因此，单位不仅要建立完善的制度和预案，更要在日常工作中加强监督和检查，确保各项安全措施真正落地。管理层应定期组织安全审查，评估安全管理的运行效果，及时发现和纠正存在的问题。

综上所述，安全管理审查中“是否有专人管理”和“应急预案是否健全”是两个核心要素。专人管理是安全工作的组织保障，应急预案则是应对突发事件的行动指南。两者相辅相成，缺一不可。只有建立健全的安全管理体系，才能有效防范各类安全风险，保障单位的生产安全和员工的生命安全。因此，各单位应高度重视安全管理工作，持续完善制度、加强人员配备、强化应急准备，不断提升安全管理水平，为企业的可持续发展提供坚实保障。